Большинство заказчиков знают, чего хотят, но теряются, когда нужно это записать: мысли скачут, формулировки получаются общими, а в голове вертится «ну он же поймёт». Не поймёт — и вот почему. Хорошая новость: написание ТЗ — это не талант, а процесс из семи шагов, который занимает один вечер. Разбираем каждый шаг: что именно делать, в каком порядке и каких слов избегать.
Что такое ТЗ и почему нельзя ставить задачу «на словах»
ТЗ фиксирует договорённости до старта работы — пока они свежие и обе стороны с ними согласны. Устная постановка работает ровно до первого недопонимания: заказчик «имел в виду» одно, исполнитель понял другое, и на приёмке выясняется, что результат «не тот». Аргументов нет ни у кого — слова к делу не пришьёшь.
Типичная история: «сделайте сайт, как у конкурента, только лучше». Исполнитель сверстал копию с другим цветом кнопок — формально он услышал каждое слово. Заказчик ждал другой структуры и новых текстов. Итог — три круга бесплатных правок и испорченные отношения, хотя виноват не исполнитель, а постановка.
ТЗ — это не бюрократия, а страховка для обеих сторон. На Workink это особенно важно: переписка и договорённости в чате сделки имеют силу ТЗ и учитываются при арбитраже. Поэтому правило простое — всё, что не записано, считается несказанным.
Шаг за шагом: как написать ТЗ
Порядок шагов имеет значение: сначала разберитесь с целью и исходными данными, и только потом подбирайте формулировки. Попытка начать с «требований» приводит к тому самому «сделайте красиво». На каждый шаг закладывайте 15–20 минут — весь документ реально собрать за вечер.
Шаг 1. Запишите цель одним предложением
Начните с вопроса «зачем мне результат этой задачи?» и запишите ответ по формуле: «Нужен [результат], чтобы [бизнес-цель]». Сравните: «сайт для компании» — цели нет; «лендинг для запуска онлайн-курса, который собирает не меньше 50 заявок в месяц» — цель ясна и проверяема.
Цель определяет всё остальное: требования, сроки и главное — критерии приёмки. Если сформулировать цель не получается, задача ещё не созрела для ТЗ — сначала разберитесь, что хотите получить.
Шаг 2. Соберите исходные данные
Исполнителю нужен контекст: кто целевая аудитория, что у вас есть сейчас (старый сайт, брендбук, тексты, фото), какие примеры нравятся и не нравятся, есть ли технические ограничения и доступы. Не выдумывайте данные из головы — соберите факты: статистику, примеры конкурентов, мнения клиентов.
Подробный список того, что собирать и где это брать, — в статье «Данные для ТЗ: что собрать до написания требований».
Шаг 3. Сформулируйте требования
Разделите требования на две группы: обязательные (без них результат не принимается) и желательные (будет плюсом, но не критично). Если всё свалить в один список, желательное на приёмке превратится в обязательное — и вы получите конфликт на ровном месте.
Главное правило формулировок: никаких прилагательных без расшифровки. Слова «качественно», «современно», «уникально», «как у конкурентов, но лучше» без пояснения бесполезны — каждый понимает их по-своему. После каждого оценочного слова ставьте двоеточие и расшифровывайте: «современно» → «плоский дизайн без градиентов и теней, референсы прилагаю». Если расшифровать нечего — значит, вы сами ещё не знаете, чего хотите, и нужно вернуться к референсам.
Шаг 4. Определите объём и границы
Пропишите, что входит в задачу, и — обязательно — что точно не входит. Раздел «не входит» защищает обе стороны: заказчика от «а я думал, ещё и это сделаете», исполнителя от бесконечного разрастания задачи. Например, для сайта: «входит: 5 страниц, форма заявки, адаптив; не входит: тексты, наполнение каталога, настройка рекламы».
Шаг 5. Задайте сроки и этапы
Дедлайн — конкретная дата, а не «как можно скорее». Если задача большая, разбейте её на этапы с промежуточными точками: «прототип — до 10-го, дизайн — до 20-го, вёрстка — до 30-го». Этапность позволяет поймать расхождения на ранней стадии, а не в день сдачи.
Если задача «горит» — напишите это прямо и заложите срочность в бюджет: честный разговор о сроках экономит нервы обеим сторонам.
Шаг 6. Пропишите критерии приёмки
Критерии приёмки — это ответ на вопрос «как я пойму, что задача сделана?». Хороший критерий проверяем третьим человеком без вашего участия: «форма отправляет заявку на email и в CRM», «страница загружается быстрее 3 секунд с мобильного интернета». Плохой критерий — «красиво и качественно»: о него невозможно опереться ни при приёмке, ни в споре.
Формулируйте критерии как чек-лист: при приёмке вы просто пройдёте по пунктам и закроете вопрос за 10 минут.
Шаг 7. Укажите формат передачи и число правок
Опишите, в каком виде принимается результат: файлы и их форматы, исходники, доступы, документация. Для сайта — исходники в Figma и код на хостинге, для логотипа — вектор в AI и SVG, для текстов — документ с чистой структурой.
Там же зафиксируйте порядок правок: сколько кругов входит в цену (обычно два) и что считается правкой, а что — новой задачей. «Передвинуть кнопку» — правка, «переделать структуру страницы» — новая задача. Это разграничение избавляет от 90% споров на финале.
Структура готового ТЗ
Собранные по шагам материалы складываются в документ с такой последовательностью разделов:
- Цель и контекст задачи
- Исходные данные: аудитория, референсы, материалы
- Требования: обязательные и желательные
- Объём и границы: что входит и что не входит
- Сроки и этапы
- Критерии приёмки
- Формат передачи результата
- Порядок правок и изменений
- Бюджет и порядок оплаты — если применимо
Таблица: раздел ТЗ, что писать и где чаще всего ошибаются
| Раздел ТЗ | Что написать | Частая ошибка |
|---|---|---|
| Цель | Одно предложение: результат + зачем он нужен | «Сайт для компании» — цели нет, исполнитель угадывает |
| Требования | Обязательные и желательные отдельно, с расшифровкой | Всё в одной куче + «современно и качественно» без пояснений |
| Объём | Что входит — и что точно не входит в задачу | Нет раздела «не входит» — задача расползается на приёмке |
| Сроки | Конкретные даты, для больших задач — этапы | «Чем быстрее, тем лучше» — дедлайн превращается в спор |
| Критерии приёмки | Проверяемый чек-лист: метрики, факты, поведение | «Красиво» — критерий настроения, а не результата |
| Формат передачи | Файлы, форматы, исходники, доступы | Не указаны исходники — заказчик остаётся зависим от исполнителя |
Мини-пример фрагмента
Так выглядит один раздел готового ТЗ — «Критерии приёмки» для лендинга онлайн-курса. Обратите внимание: каждый пункт можно проверить без участия автора ТЗ.
Критерии приёмки лендинга:
1. Страница открывается за 3 секунды и быстрее при мобильном интернете 4G.
2. Корректно отображается на экранах от 320 px, в браузерах Chrome, Safari и Яндекс Браузер.
3. Форма заявки отправляет данные на email hello@company.ru и дублирует их в CRM.
4. Все кнопки и ссылки на странице кликабельны и ведут на целевые разделы.
5. Тексты вычитаны: нет орфографических ошибок, сохранены формулировки из согласованного макета.
6. Подключены счётчики аналитики: события «отправка формы» и «клик по кнопке» видны в отчётах.
Что уточнит хороший исполнитель
Если после вашего ТЗ у исполнителя нет ни одного вопроса — это повод насторожиться, а не радоваться. Опытный специалист всегда уточняет то, что осталось между строк. Вот шесть вопросов, которые отличают профессионала:
- Кто аудитория и какую проблему решает задача? Ответ меняет подход: лендинг для бухгалтеров и для геймеров — разные лендинги.
- Есть примеры, которые нравятся и не нравятся? «Не нравится» полезнее — оно сразу отсекает целые направления.
- Что есть сейчас: старый сайт, материалы, брендбук? Чтобы не изобретать то, что уже есть, и не потерять то, что работает.
- Есть ли жёсткий дедлайн и чем он обусловлен? Запуск рекламы, выставка, сезон — исполнитель спланирует работу под причину.
- Кто принимает результат и по каким критериям? Если принимает комиссия из пяти человек, ТЗ должно учитывать мнения всех пятерых заранее.
- Какова вилка бюджета? Вопрос не из жадности: за 20 и за 100 тысяч делается разная работа, и ожидания должны совпадать с бюджетом.
Чек-лист самопроверки перед публикацией
Прогоните ТЗ по этому списку, прежде чем публиковать заказ. Каждый пункт закрыт — можно размещать:
- Цель задачи записана одним предложением с ответом «зачем».
- Аудитория описана: кто эти люди и что для них важно.
- Требования разделены на обязательные и желательные.
- Нет нерасшифрованных слов: «качественно», «современно», «уникально».
- Объём ограничен, есть раздел «что не входит».
- Дедлайн — конкретная дата, для этапов — свои даты.
- Критерии приёмки проверяемы без вашего участия.
- Формат передачи и число кругов правок зафиксированы.
Что дальше
ТЗ готово — не откладывайте его «на потом»: пока задача свежая, разместите её на Workink. Выберите одну из 7 категорий услуг — от разработки и дизайна до текстов и маркетинга — и опубликуйте заказ с вашим документом. Все уточнения, которые обсудите с исполнителем в чате сделки, фиксируйте письменно: переписка имеет силу ТЗ, а безопасная сделка резервирует деньги до приёмки по вашим критериям. Так обе стороны работают по правилам, а не по настроению.

Комментарии (0)
Войдите, чтобы оставить комментарийБудьте первым, кто оставит комментарий!